Szerencsére terjed itthon is a coaching a munkahelyeken. De sok cég belső coach alkalmazásával teszi ezt. Én dolgoztam már külső és belső coachingban is. Az utóbbi számomra nehezebb volt, hiszen könnyen hihette a a coach, hogy csak sima irigység az, ami mozgat, mikor az aggályaimat megosztottam vele.Egy külsőssel könnyebb, Neki egyszerűbb feltárni. Ő pártatlan. Nem rendelkezik ismeretekkel a munkahelyi kapcsolati hálókról. Csak a saját tapasztalataira alapozhat. Márpedig ha jó emberismerő (és miért is ne lenne az?) nem fogják a megérzései megcsalni.

Álltam mindkét oldalon, Voltam coach és coachii is. A belsős folyamat, mindkét szerepben, számomra kevésbé volt komfortos.

Belső coachként dolgozni is nehéz. Hiszen Laci szidja Julit, Juli szidja Bélát, Béla nem tud együtt dolgozni Lacival. Te pedig belsősként ott állsz a kereszttűzben. Egy asztalhoz leültetni sem tudod őket játszmázás, és alakoskodások nélkül. Hiszen Béla a főnök unokaöccse, Juli Laci szeretője.

Egy külsős minderről semmit sem tud. Leül, kérdez, elemez, kérdez, feltár.

Ha kell, a közös munka érdekében moderál, mediál, akár magyarról magyarra fordít.

A belsős tarthat a hierarchiától. Az erőviszonyok, pozíciók csapdába ejthetik

A külsős meg tudja mutatni, hogy miért nem találják meg a közös nyelvet. A különböző személyiségtípusok megismertetésével meg tuja mutatni a többieknek, hogy mi az amit Béla igazán szeretne, de nem érti meg senki, Mert mindannyian más nyelvet beszélnek. Mert pl Béla tökéletes lehetne mint művészeti vezető, de egy precíziós műszerek értékesítésére vonatkozó projekt számára idegen. Juli szeret egyedül számolni rendszerezni, mégis ő lett a marketinges, Holott kifejezetten mizantrop.

Ezeket egy külső coach könnyebben meglátja.

Az lenne az eszményi, ha minden munkahelyen coach típusú vezetők dolgoznának.